无论在当下还是未来，人们都难以摆脱对塑料的依赖，塑料污染是全球普遍关注的环境挑战。塑料垃圾的产生，和人们用过即抛的习惯密切相关。目前，慢慢的变多国家一直在升级“限塑”措施，积极研发和推广可替代产品，持续加强政策引导，提升企业、公众对塑料污染危害的认识和参与塑料污染治理的意识，推行绿色生产和生活方式。
2022年，纸制品包装行业（即纸和纸板容器行业）规模以上企业主要经营业务收入为3,045.47亿元，占包装行业规模以上企业总收入的24.77%。2021年，纸制品包装行业（即纸和纸板容器行业）规模以上企业主要经营业务收入为3,192.03亿元，占包装行业规模以上企业总收入的26.51%。2020年，纸制品包装行业（即纸和纸板容器行业）规模以上企业主要经营业务收入为2,884.74亿元，占包装行业规模以上企业总收入的28.66%。2018年至2022年，
近年来，随着全球包装产业逐步向以中国为代表的发展中国家和地区转移，我国纸制品包装行业在全球纸包装产业中的地位一天比一天突出，已成为全世界重要的纸制品包装供应国家，出口规模逐步扩大。根据中国包装联合会的统计数据，2018年我国纸制品包装行业进出口总额为56.28亿美元，同比增长15.45%，其中出口额为54.77亿美元，同比增长15.89%；2019年我国纸制品包装行业进出口总额为65.09亿美元，其中出口额为63.54亿美元，同比增长16.01%。2020年我国纸制品包装行业进出口总额为67.60亿美元，其中出口额为
66.13亿美元，同比增长4.08%。2021年我国纸制品包装行业进出口总额为88.40亿美元，其中出口额为86.69亿美元，同比增长31.09%。2022年我国纸制品包装行业进出口总额为100.30亿美元，其中出口额为99.13亿美元，同比增长14.35%。
目前，国内纸制品包装行业规模以上生产企业超过2,000家，行业内大多生产厂商为中小型企业。虽然经过多年发展，行业内已出现一批规模较大、技术水平先进的生产企业，但从整体看，纸制品包装行业集中度仍较低，行业竞争非常激烈，形成了充分竞争的市场格局。
公司主营业务为纸制品包装的研发、生产和销售，基本的产品为环保纸袋及食品包装。环保纸袋主要使用在于日用消费品和快速消费品的外带包装，包括服装、鞋帽、休闲食品、餐饮、商超及百货、药店等社会消费领域，主要终端用户包括特步、以纯、鸿星尔克、安踏、奥康、优衣库、耐克、阿迪达斯、无印良品、COACH（蔻驰）、UberEats（优步外卖）、美团、喜茶、美心、来伊份603777）、海底捞、书亦烧仙草等国内外知名消费品牌。
食品包装主要为餐饮行业提供符合食品非间接接触标准的纸质内包装，包括QSR餐厅、咖啡茶饮、烘焙、休闲食品、会议场所等，主要计算机显示终端包括肯德基、麦当劳、星巴克、华莱士、蜜雪冰城、九阳豆业、巴比食品605338）、头号粥铺、永和大王等国内外知名餐饮品牌。
公司从始至终坚持“让包装更环保，让世界更美好”的企业使命，秉承“领跑行业，成为世界级品牌最信赖的合作伙伴”的企业愿景，经过多年的发展，已成长为国内纸制品包装行业位居前列的企业，具备出色的技术创造新兴事物的能力和生产制造能力。2019年、2020年、2021年及2022年，公司连续入选权威杂志《印刷经理人》评选的“2019中国印刷包装企业100强排行榜”、“2020中国印刷包装企业100强排行榜”、“2021中国印刷包装企业100强排行榜”、“2022中国印刷包装企业100强排行榜”。
公司以采购部为核心实施采购，采购部负责合格供应商遴选和管理，制定采购计划，并结合库存情况和生产经营需求情况实施采购。公司制定了采购相关的内部控制制度，对采购计划定制、采购计划执行、采购入库、原材料仓储等采购业务流程中的重要环节进行相对有效管理和控制。
公司坚持以市场为导向，主要采取“以销定产”的生产模式。公司依据客户已下达的订单，制定生产计划并组织生产。对签订年度供货合同的客户，公司依据该类客户提供的采购计划，结合与客户及时沟通的交货要求，做必要的储备性生产，以保证客户下达订单后获得及时交付，并合理平衡公司淡旺季的生产能力。
公司以销售部为核心，统筹管理市场需求信息采集、市场开拓、销售团队管理、客户服务等，并通过各地子公司，提高响应速度，完善营销网络。
公司制定了销售内部控制制度，对客户信用等级、销售订单、发货、物流运输、收款等重要环节做全面监控和管理。
公司产品营销售卖采用直销和经销相结合的营销模式，充分的发挥各种模式的优势，保证产品销售的实现并取得合理回报。国内销售以直销模式为主，能保证销售的效率，也能及时把握客户的需求特征，为技术创新和产品升级换代提供及时可靠的市场信息。境外销售则主要与当地经销商合作，充分的利用经销商的仓储、配送以及售前售后服务能力，并借助经销商的销售网络拓宽客户群体，扩大产品营销售卖，服务终端客户。
公司产品创新和研发技术主要由研发中心负责，具体职责包括：制定产品创新和研发技术的长期规划和研发项目计划；组织实施各类研发项目的立项、实施、评审、验收和成果转化工作；组织产、学、研项目的调研、实施、研究开发工作；制定并实施技术创新的激励机制和考核办法等。
目前公司采取自主研发与合作研发相结合的研发模式，以市场为导向，不断加大研发投资力度，为增强公司的核心竞争力提供了强有力的保障。除自主进行技术研发和产品创新外，公司很看重对外技术交流与合作，联合供应商、高等院校、科研院所等多方资源进行研究开发。与原纸供应商共同研发提升纸张强度、韧性、防渗透等性能，与设备供应商共同致力于生产设备的性能改进、功能扩展，实现产业链的良性互动。公司与陕西科技大学共同建立了南王研究院，促进产学研合作项目的交流与落地。二、核心竞争力分析
公司通过多年的积累和发展，在纸制品包装市场中收入规模占据优势，特别是在环保纸袋细致划分领域，公司商品市场规模处于领头羊。公司目前拥有生产主要设备300多台，这中间还包括引进具有国际领先水平的德国卫星式柔印机、日本的自动化制袋流水线；国内行业先进的自动化印刷设备、自动纸杯机、吸管机、制袋设备，拥有检验和试验设备近100台（套）。公司具备的规模优势一方面能够提高生产效率降低生产所带来的成本，另一方面在面对客户及供应商时具备一定的议价能力。规模优势除加深上下游供应商及客户对公司的业务合作粘度外，还可以在合作研发等别的方面开展相应交流。持续不断的增加的规模优势还能吸引市场潜在客户及合作方，从而进一步巩固公司的规模优势。
公司立足于服务下游各行业头部客户的业务战略，凭借优异的产品质量和服务能力，赢得了众多知名品牌客户的信赖，并与其建立了长期稳定的合作伙伴关系。目前，公司主要客户均为国内外知名消费及餐饮品牌，包括肯德基、麦当劳、星巴克、美团、华莱士、海底捞、蜜雪冰城、优衣库、耐克、阿迪达斯、安踏、特步等。公司优质的产品和服务赢得客户高度评价，荣获肯德基“2019年度百胜中国质量奖”、麦当劳“2020年度AA供应商质量奖”、“HAVI保障供应奖”、“HAVI卓越质量奖”、“HAVI开发创新公司奖”、喜茶“HEYTEA2019年度最佳新供应商”、“HEYTEA2020年度优秀供应商”、美团“优秀供应商卓越伙伴关系奖”、来伊份“2020年优秀辅料供应商奖”以及海底捞“2021年度最佳诚信供应商”、“2022年度最佳产品供应商”。优质客户一方面在很大程度上带动了公司的业务加快速度进行发展，另一方面公司能借助优质客户的影响拓展业务规模，吸引潜在客户，逐步扩大和强化公司的品牌影响力。
公司在多年的经营中，始终注重研发技术和产品创新。公司成立了研发中心，建立了较完善的研发体系，采用自主研发和合作研发结合的研发模式，与陕西科技大学、北京印刷学院、袋王机械（上海）有限公司等院校和设备供应商建立合作研发关系，与北京米格实验室建立合作交流关系，并成立米格实验室企业服务站，提升和加强产品检验测试方面的资源和能力。以市场需求为导向，积极跟踪国内外纸制品包装领域的最新技术发展状况，开展新技术、新工艺的前瞻性预研，研发符合市场需求和公司发展的策略的新领域产品及新技术，保障公司在行业中的技术优势。
由于食品包装非间接接触食品，客户对食品包装的质量管控要求非常高，尤其是食品安全，客户更是极为重视，因此对供应商的软硬件方面提出了更高的要求，例如，麦当劳和星巴克对其供应商额外提出了通过BRC认证的要求。在环保纸袋领域，下游优质客户同样重视产品质量，例如，计算机显示终端优衣库对产品“零缺陷”的质量发展要求更是对其供应商提出了最严格的质量管控要求。
公司很看重质量管理，构建了严格的质量管控体系，在各重要的生产工序均配备先进的检测设备及技术人员，并在行业技术标准的基础上建立了更加严格的技术标准及质量管理制度和流程，对产品质量进行全程控制。目前公司的实验室检验测试能力在行业中处于领头羊。公司还建立了产品质量追溯系统，通过对每一批次产品赋予唯一的追溯号码，可以对每一批次产品的供应商、原材料、生产、仓储、销售及市场反馈等环节进行数据采集跟踪，并且在2小时内可完成产品追溯，快速响应客户所反馈的问题，确定保证产品品质达到客户需求。
此外，公司已通过ISO22000:2018食品安全管理体系、ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系以及FSC-COC认证和BRC认证（级别A+认证），构建了完善、有效的质量管理体系，其质量控制体系贯穿产品研制、供应商管理、原材料检验、生产管理、客户销售和产品售后服务等整个生产经营过程，为产品的质量提供了强有力的保证，确保交到客户手上的每一件产品都是高质量、高标准。
公司在质量管理方面积累的软硬件优势，构筑了潜在竞争者竞争优质客户的壁垒。
为提高生产效率和达到更高的品质衡量准则，公司在设备选型上更看重高精度、高稳定性、高效率以及高自动化的原则，通过引进足够数量的先进生产设备，保证了产品的高精度、高质量、高合格率以及低成本。先进的生产设备提高了服务头部客户的门槛，减少了竞争者。
在环保纸袋领域，公司可生产多种规格、不同手柄以及形状的环保纸袋产品；在食品包装领域，公司产品涵盖了餐厅用食品级纸包装的绝大多数种类，成为“一站式”供应商。
鉴于印刷产品生产所带来的成本与生产批量、标准化（规格、材料等）程度高度相关的特点，公司积极引导客户接受公司的产品质量标准，凭借生产方面的标准化和规模化优势，大大降低了生产所带来的成本，即使以略低于竞争对手的价格获得订单，也能确保公司的合理利润，巩固了公司的市场之间的竞争优势。
国内区域，公司在重点消费区域进行战略布局，贴近终端优质客户设置子公司，在降低了运输成本的同时，提高了对客户的真实需求的响应速度进而提升服务客户的品质。公司在国内多点布局布置产能降低了核心客户所关注的供应链风险。国外区域，公司在马来西亚设置全资子公司，方便直接开展境外业务，同时可规避贸易壁垒。三、公司面临的风险和应对措施
公司基本的产品环保纸袋和食品包装主要使用在于服装、餐饮、商超百货、休闲食品等社会消费领域，社会消费需求的波动对公司产品需求具备极其重大影响。2020年以来，社会消费需求发生波动，导致公司下游市场需求存在一定不确定性，进而可能会对公司经营业绩造成不利影响。
应对措施：公司一方面通过提高生产经营效率优化成本，另一方面通过持续的研发技术和产品创新积极开拓新的应用场景和应用领域，如快递/外卖配送、商超零售等。
本公司生产所用主要原材料为原纸，占生产所带来的成本的比例比较高。根据敏感性分析，原纸价格每上涨10%，将会导致公司毛利率下降4.34个百分点。如果原纸价格会出现重大不利变化，会对本公司经营业绩产生一定影响。
应对措施：公司及时了解原材料供应行情，针对纸张价格波动情况，采取供应商报价锁价、提前预定/备货、集团统一采购增强议价能力、价格传导等形式减少原材料价格波动带来的经营风险。
公司的控制股权的人、实际控制人为陈凯声，持有公司3,480万股股份，占公司总股本的17.84%，同时，陈凯声作为晋江永瑞的执行事务合伙人控制公司4.84%股份、作为惠安众辉的执行事务合伙人控制公司4.68%股份，陈凯声通过直接及间接的方式合计控制公司27.36%的股份。
惠安华盈持有公司10.97%股份，惠安创辉持有公司5.59%股份，黄蓉持有公司1.74%股份，陈小芳持有公司1.47%股份，陈正莅持有公司1.03%股份，该等股东均为华莱士的关联方，合计持有公司20.80%股份。应对措施：惠安华盈与惠安创辉已签署《不存在一致行动关系及不谋求控制权的承诺函》，陈凯声及其控制的晋江永瑞、惠安众辉已出具上市后股份锁定三十六个月的承诺，且惠安华盈与惠安创辉均未向公司委派董事，有助于保证陈凯声对公司的控制权。
应对措施：公司已建立较完善的公司治理体系，公司向关联方销售产品均按市场行情报价定价。关联交易均按公司相关制度履行了相应的决策程序，决策程序合法合规，不会对公司财务情况和经营成果产生重大不利影响。
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