蒲白煤化运营公司降本增效有“好办法”

  今年以来，煤化运营公司紧盯全年方针使命不放松，强化全员开源节流认识，聚集本钱降费用，转化压力为动力，着力经过内部挖潜助推年度运营目标使命满意完结。

  立异+改造，攻坚有成效。根绝糟蹋、发明价值”是该公司从始至终坚持的精益办理理念，在出产运营作业中，不断强化员工本钱认识，以出产的根本工艺、设备改造为切入点，从点滴做起，斗胆探究技术改造和改造，积极展开五小”立异活动，清能项目部经过对108皮带尾部除尘设备、接尘设备工艺进行技术改造，处理了接料设备存在吨袋悬挂繁琐，替换需多人协作的状况。年累计可节省资料本钱1.6万元、可节省人力本钱46工。建庄项目部结合现场实践，对主洗车间363胶带输送机机头分煤器进行撤除改造，完结下降资料耗费、修补费用合计8.84万元，降本增效获得杰出作用。

  深挖+严控，下降资料费。公司上下正竭尽全力提质增效呢，这个电机怎样这么不争气，呈现‘跑内套毛病……”机修班小原诉苦道。哎!说的是啊……对了，我记住资料库有一台同类型的旧电机，我们是不是查看查看、修补修补，这个筛选的电机应该能具有‘上岗资历’!”所以，我们齐心协力完结新旧电机接替岗”作业，让一台过早下岗”的电机从头上岗，充沛发掘废旧设备及配件的再运用价值，既确保了出产又节省了资料费用2600余元。该公司建庄项目机修班组一直把节支降本增效作为一项重要作业来抓，坚持能用就不换、能修就不买、能省就不乱花钱”的理念，将修旧利废作为降本增效的突破口，不断在操控检修设备配件替换率，进步配件自修率，深度挖潜新的修旧利旧改进等项目上大做文章。结合自己作业实践，加强资料配件源头质量操控认识，进步配件判定才能，进步设备自修率，经过一系列办法的施行，为公司节省了出产本钱。

  盘活+激活，削减库存量。为削减库存资金占用，盘活现有库存资源，加速。该公司严密捉住严把资料收购关，严控资料出库关等关键环节，对仓库物资展开大清查、大盘点作业，完全摸清家底”，依照精、准、稳”的作业要求，坚持库存物资账账相符、账实相符”的准则，不管价值巨细，逐个核对，个个挂号，严厉依照物资资料称号、标准、类型进行再次细化、仔细清点、归类收拾、依照类别存储放置，建立特储物资专柜，关于长时间内确无运用方向的沉积物资，采纳调剂、改制代用、返销等办法，多渠道、多方位地处理积压物资，使价值10余万元的呆”在账上的备用配件获得了重生”，派上了用场，根绝了库存物资弥补的盲目性，削减了储备物资资金占用，从根本上确保了出产、运营作业的正常运营，为公司高水平质量的开展奠定了坚实基础。