宗庆后的逝世，让大家将目光聚焦到了娃哈哈，更是聚焦到了宗庆后的女儿宗馥莉身上。42岁的宗馥莉需要肩负起800亿娃哈哈企业的重任了。娃哈哈未来之路如何走？是业界也是消费的人都关心的话题。
事实上，不仅仅是宗馥莉，还有更多的非公有制企业二代正在慢慢地走向舞台，其中有不少都是女性接班人。随着“她经济”的崛起，这些民企二代女性接班人正在用她们的方式扛起企业管理的“大旗”。
或许是冥冥之中的注定，宗庆后42岁那一年改写了自己的人生，承包了一家连年亏损的校办企业，开始了他的创业。而在宗馥莉42岁这一年，她接过了父亲的担子。
作为娃哈哈集团总经理的宗馥莉，在父亲宗庆后的追思会上曾说：“在父亲的手上，娃哈哈已经成功地找到了一条自己生存的路，而这条路对我而言，就是矢志不渝完成父亲的遗志，不负肩上重任与期望的登攀路。曾经，他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。”
宗馥莉1982年出生在杭州。很小的时候，宗馥莉的家境并不富裕。当时，宗庆后是杭州工农校办厂的业务员，宗馥莉的母亲在商业系统内做工人。宗馥莉5岁时，宗庆后开始了卖棒冰的生意。一年后，宗庆后的生意进行得十分顺利，开出了娃哈哈食品厂。
1990年左右，中国饮料行业开始市场化发展，太阳神、乐百氏、娃哈哈等公司竞争激烈。宗馥莉的父母工作繁忙，所以还在上小学的宗馥莉时常在放学后背着书包，自己到娃哈哈公司食堂吃饭。
宗馥莉14岁外出留学，2004年进入娃哈哈一线历练。与父亲不一样的是，初中就前往美国求学的宗馥莉形成了一套西方化的处世哲学——直接、讲究逻辑，这或许会在某些特定的程度上给公司能够带来新的变革。
在父亲宗庆后提供的优渥条件下，宗馥莉并没有被家族企业所束缚，也没有在父亲打下的江山上坐享其成，而是选择了创业。有业者认为，与其说宗馥莉是“富二代”，不如说她是“创一代”。
宗庆后曾在采访中表示：“她要管理餐饮企业，就必须实践，要接受原来的一些管理方法、经验，同时她也要通过学到的知识进行改革。虽然不是说所有西方的东西都是好的，但是有一些成功的经验。”宗庆后期待着宗馥莉能够将在西方所学技能融入企业管理，又可以依据企业和国情来灵活应用。
2004年，22岁的宗馥莉在娃哈哈萧山的生产线年，宗馥莉担任宏胜饮料集团总裁，拿地、购买设备、打造团队、建造厂房，在之后的多年时间内，宏胜饮料在全国各地建厂布局。自2007年至今，宗馥莉一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线多条生产线年度中国制造业非公有制企业500强。
不仅是宏胜饮料集团，娃哈哈的业务宗馥莉也在逐渐深入。2015年，宗馥莉主动请缨进行公司改革，其中一项举措就是换掉长期代言人王力宏。这一决策在当时并没有正真获得所有人的支持，但也反映了她对市场环境变化的敏锐洞察。
2018年，36岁的宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长。她大胆试水了品牌的破圈，用互联网的思维来做饮料，尝试了诸多吸引新一代消费者的联名产品。宗馥莉推出了新锐饮品品牌——KellyOne，还推出了钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、英雄联盟联名款苏打水、斗罗大陆联名款营养快线月起，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。2023年4月，杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司发生工商变更，新增宗馥莉为董事。
作为娃哈哈的接班人，近日，宗馥莉公开表示，自己既是一名在行业摸索了20年的“老兵”，也是接过企业经营“接力棒”的“新将”。
对于打造娃哈哈未来的商业版图，宗馥莉的打法实际上并不复杂，她只是希望在一个长期主义的企业做具有长期价值的事情。她曾公开表示：“经营企业最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去，如果把目光放到未来3年，同台竞技的人有很多；但如果把目光放到未来10年、20年，那么竞争者就所剩不多。视野越长远，步伐越坚定。长青企业往往是坚定的长期主义者，他们能超越时代，超越变化，这就是‘慢即是快’的道理。”
集团创始人刘永好之女刘畅也是较早完成接班，走向前台的一位。在2011年的全国两会期间的媒体发布会上，60岁的刘永好就第一次将女儿刘畅主动介绍给媒体，外界就已经理解了刘永好的用意所在。如今刘畅已是
六和股份有限公司、新希望投资集团有限公司董事长。出生于1980年的刘畅是刘永好的长女，虽然家境优越，但刘畅早年被家中创业文化所感染，刘畅在初中就曾尝试做过直销品牌雅芳的直销业务员，并在成都开过饰品店。在2002年，刘畅郑重进入新希望体系，但却是隐姓埋名从办公室、公关部等基层做起。
2013年5月30日，刘永好正式公开宣布从新希望六和退休，而刘畅接棒成为新希望六和(000876.SZ)的董事长。为了让刘畅可以顺利接班，刘永好也煞费苦心，搭建了一个新老结合的双核班底，由熟悉新希望、并曾出任六和集团总裁的管理学教授陈春花和刘畅一起担任联席董事长，李兵担任总裁，同时辅以黄代云、王航等“老人”，陈春花负责战略，刘畅负责企业治理，李兵负责落地执行。2017年5月，陈春花卸任新希望六和联席董事长回归学校，刘畅独自接过了新希望六和这一艘大船的方向舵。
在接班前，新希望六和主要以饲料业务为主，其他包括禽类相关业务等，但当时受到国内饲料市场饱和，加上速生鸡等事件影响，新希望六和的业绩也进入瓶颈期，而刘畅上任后就面临着如何守业求增长的考验。
在执掌新希望六和后，刘畅的表现却超出市场预想。一方面，刘畅延续了刘永好对内部管理人员调整的思路，进行了大刀阔斧的组织人事改革，特别是在2017年之后，让大量的年轻人进入到管理层，让新希望高管团队的平均岁数下降到40岁以下；另一方面，在企业未来的发展战略上，新希望六和也开启了二次创业，在饲料和禽产业外，发展生猪养殖和食品加工业务。
2016年2月，新希望六和发布了《养猪业务战略规划》，全面启动生猪业务，并以6.16亿元收购本香农业70%股权，布局西北市场;同时，拟投资88亿元，用3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪养殖。
由于新希望六和动作频频，外界曾一度对刘畅的大动作有所质疑，但刘永好多次在公开场合表示对刘畅改革的支持。
而这一业务调整在收入上也见到了成效。2017年开始，新希望六和的收入迅速增加，2019年，新希望六和实现收入820.5亿元，同比增长18.8%，实现净利润50.4亿元，同比增长195.8%，并在2020年收入突破千亿，达到了1098.3亿，同比增长了33.9%。
2021年开始，上一轮超级猪周期带来的赚钱效应下，大量资本涌入养猪行业淘金，行业周期进入了下行阶段，叠加国内市场消费预期不足，以及饲料等原材料成本的快速上涨，国内养殖行业也面临着近年来最困难的一段时期。
新希望六和也同样受到周期和经济环境的影响，此外，随着产能的快速扩张，新希望六和也暴露出生猪养殖管理经验上的不足。几方面因素叠加，2021年到2023年第三季度，新希望六和都出现了大额亏损，其中2023年三季报亏损38.6亿元，这也被认为是刘畅接班以来面临的最大一次挑战。
在日前举行的媒体沟通会上，刘永好表示，猪周期的正常规律大概四年左右一个周期，现在本该是进入上升阶段，但这一轮周期明显拉长，生猪价格在底部已经持续两年多将近三年。由于猪价长时间低位徘徊，全年生猪养殖头均亏损76元，全国绝大部分养殖户和农牧企业都亏损，大型猪企资金链吃紧，资产负债率持续走高，个别大型猪企被迫重组。
在近期接受各个媒体采访时，刘畅的形象也发生了变化，改换成了“女强人”式的短发造型，在回复媒体提问时，刘畅透露，行业周期低迷，也让她感到压力很大，因此剪掉了蓄留多年的长发。
2023年中，新希望六和公布了一系列的改革举措。刘畅和新希望六和总裁张明贵将修复资产负债表作为主要任务，并对两个业务进行了重新分工，后者主要负责引入战略投资等，刘畅则回归内部负责运营管理等。
刘畅也对新希望六和动起了“大手术”。2023年12月15日，新希望宣布将旗下白羽肉禽类产业51%的股权以27亿元的代价出售给中牧集团，并将食品深加工业务交回新希望投资集团，以保证战略、资源和管理向饲料和生猪两大业务进一步集中。
2023年，刘畅砍掉了部分北京总部租用的办公室，将重心转回成都，以降本增效，并与核心管理团队带头减薪；在内部流程上，刘畅的新改革减少了中间层，让管理更加扁平化；同时新希望六和也公布了一份新的“战时文化”，以二次创业的心态来修复新希望。
在新希望六和2023年的年会上，刘畅感谢了员工一年来的坚守和奋斗，同时也透露养猪和农业现在结构性的变化是一场持久战，新希望六和要回归农业的本质，一分一分地抠，挖掘利润池，并提醒员工“要业绩为王”而不是做那么多PPT。
在最近一次接受各个媒体采访时，刘畅也总结了接班的感受，上一代的创业者在改革开放、人口等红利中，积累了家底，下一代的接班者面对着新的时代，则需要练好内功，精益化生产，扎厚壁垒，更加专注。
有限公司（下称“通威股份”）发布了重要的公告称，公司董事长、CEO谢毅因个人原因辞任公司董事长、CEO职务，并且不在公司担任其它任何职务。同时，选举刘舒琪为第八届董事会董事长，兼任公司CEO。目前除了官方公布的信息，外界对这位“80后”董事长知之甚少。最为人熟知的身份便是通威股份创始人、实控人刘汉元之女。
刘舒琪也是一位80后，她生于1989年，从英国伦敦玛丽女王大学本科毕业后，曾担任通威股份的总裁助理、光伏商务部总经理，主要负责公司硅料、
、组件业务的采购、销售集中管理工作。现任通威集团监事、通威股份第八届董事会董事长兼任公司CEO。在刘舒琪上任不久，通威股份便抛出一份160亿元定增计划，其中94亿元用于20万吨高纯晶硅建设，66亿元用于云南通威水电硅材高纯晶硅（二期项目）建设。
爱企查显示，目前与刘舒琪关联的企业有13家，她同时担任着通威股份有限公司、通威
科技有限公司的法定代表人，同时在3家公司担任股东、在8家公司担任高管。第一财经记者发现，“光二代”刘舒琪上任一年以来多次以通威股份“一把手”的身份出席光伏行业内的重大峰会论坛并代表公司作行业预判性和公司战略演讲，但是其父——公司实控人刘汉元仍然颇为活跃于幕前。
履历显示，出生于1964年，刚刚年过60岁的刘汉元现任全国人大代表、全国工商联副主席、全联
商会执行会长、通威集团董事局主席。今年两会期间，刘汉元带来系列建议，内容覆盖“支持非公有制企业公平参与光伏电站投资”“稳定可再次生产的能源补贴政策，促进行业健康可持续发展”“支持水面光伏项目发展，促进土地资源高效复合利用”等。
1986年，22岁的刘汉元在自家门口创办了眉山县渔用配合饲料厂，开始了自己的商业之路。2008年，将饲料业务发展至行业第一后，刘汉元看到了光伏行业的商机，于是通过投资生产多晶硅的永祥股份正式踏足光伏上游原材料行业。
财报显示，2023年上半年，通威股份实现盈利收入740.68亿元，同比增长22.75%，实现归母净利润132.70亿元，同比增长8.56%。而2019年至2022年，通威股份的归母净利润从26.35亿元增长至257.3亿元，净利润增长近十倍。
截至目前，通威股份拥有遍布全国及海外的200余家分、子公司，员工5万余人，年饲料生产能力超过1000万吨；高纯晶硅现有产能超42万吨；
现有产能90GW；光伏组件现有产能63GW，规划产能100GW；以“渔光一体”为主的光伏电站累计装机并网规模达3.8GW。该公司规划2024~2026年高纯晶硅、累计产能规模分别为80万吨至100万吨、130GW至150GW。相比已经在独当一面的宗馥莉和刘畅，刘舒琪看起来似乎还在一步一步摸索，千亿生意的盘子需要逐步接班。
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